Selon une perspective stratégique, les dirigeants d’entreprise doivent adopter des politiques et des pratiques de rémunération cohérentes avec leurs propres stratégies d’affaires, que ces dernières soient planifiées ou émergentes, afin d’optimiser leurs effets sur la performance organisationnelle. Après plusieurs années de réflexion, d’études et d’expériences sur le sujet, que peut-on conclure au regard de la rémunération comme levier stratégique ? Ce texte vise à offrir une synthèse des connaissances sur les liens entre les stratégies d’affaires et la gestion de la rémunération extrinsèque, laquelle est définie de manière globale (salaire, rémunération variable, avantages sociaux et complémentaires). Après avoir présenté les diverses perspectives – autres que la perspective stratégique – qui peuvent être adoptées à l’égard de la gestion de la rémunération, ce texte décrit ensuite l’apport, les atouts et les limites de la perspective stratégique en matière de gestion de la rémunération.
