Puisque gérer son portefeuille d’activités et allouer les ressources nécessaires à leur développement n’est pas toujours évident, la matrice BCG propose des repères pour faciliter la prise de décision. Que les managers se rassurent donc, car le cadrant développé par le cabinet de consultation Boston Consulting Group est clair, imagé et facile d’utilisation.
Devenez incollable sur la matrice BCG en 50 minutes et découvrez comment classer les différents secteurs d’activités de votre entreprise pour distinguer ceux qui méritent un nouveau financement et ceux qui, par contre, se trouvent en phase de déclin et pour lesquels il est préférable de ne pas réinvestir.
